经过几十年的发展,佛山陶瓷已经成为国内整个陶瓷行业名副其实的领头羊。进入新世纪,一批实力雄厚的本地企业开始了在全国范围内的主动扩张,此举不仅增强了企业本身力量,还起到了捍卫佛山陶瓷在业界举足轻重的地位作用。而近年来,随着环保压力的日益加大,大量的中小型陶瓷企业也面临着关停迁转的艰难抉择。重要决定需要宏大眼光。对不少心烦意乱的陶企老板来说,站在一幅全国地图前思考未来,一种豁然开朗的感觉或许会油然而生。―――编者

　　今年以来,东鹏、新中源、新明珠等佛山知名陶瓷企业迅速在全国各地攻城略地,为下一轮陶瓷产业布局大战安营扎寨。这场“南陶北进”的序幕,是由2001年新中源投资四川夹江、2002年东鹏进军山东淄博拉开序幕的。从2006年开始,佛山陶瓷企业在全国范围内的投资活动明显加快了步伐。

　　新中源扩张初体验

　　2001年底,四川省夹江县发现天然气。天然气,可以成为陶瓷产业所需的清洁能源。广东新中源陶瓷有限公司经过一番考察后,决定投资2.5亿元在四川夹江建设14条生产线。

　　由于套用佛山模式,新中源推出了高成本的品牌产品,结果市场与预期不相符,曾一度导致该公司的高端品牌产品在西部市场出现曲高和寡的现象。

　　经过对市场的反复研究,新中源主动调整原来做高端品牌的思路,根据西部市场的实际需求,深入开发西部的二、三级市场。品牌定位的适当放低反而适应市场的需求,产品很快供不应求。尝到甜头后,新中源再投入2.5亿元,建设四川夹江的二期工程。

　　商业模式的创新很快给企业带来了丰厚的回报。新中源随即将四川夹江的模式在全国范围内复制,将生产基地转移到目标消费市场。

　　2006年,新中源在湖南衡阳投资6亿元建设生产基地布局中部市场；2007年5月,新中源在江西高安投资8亿元,目标瞄准华东市场；2007年7月,新中源投资5亿进入辽宁法库,看好的是东北市场；2007年11月,新中源在湖北当阳签订7亿元的投资项目,为布局中原地区做准备。至此,新中源基本完成了在全国的战略部署。

　　作为战略布局的先行者,新中源的成功让佛山陶瓷品牌企业纷纷走出佛山,在全国布局。据佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹估算,近几年,佛山陶瓷企业在全国共用地3万多亩,基本涵盖了全国各地的陶瓷产区。

　　中小陶企抱团转移

　　佛山知名品牌陶瓷企业正在加速对外扩张。尹虹认为,陶瓷企业主动对外扩张、向全国市场布局是佛山陶瓷企业转移的导火线。但随着经济发展水平的提高,以及全社会环境意识的唤醒,佛山市要求环保不达标的陶瓷企业关闭,甚至限期某些地区的陶瓷企业全部迁离。

　　中国陶瓷工业协会建筑卫生陶瓷专业委员会常务副秘书长刘小明,长期关注佛山陶瓷产业发展,他在接受记者采访时说,面对陶瓷知名企业加速对外扩张,中小陶瓷企业必须关停或迁离佛山,这与市政府的初衷是有一些出入的。佛山的中小陶瓷企业是就此关停还是想法设法转移出去,政府应该为他们想想办法。

　　据悉,南海西樵、罗村等地政府正在为中小陶瓷企业的转移广开门路。日前,西樵13家中小陶瓷企业在镇委书记的带领下,集体到江西高安考察。

　　刘小明说,中小企业抱团转移能不能成功,直接关系到它们的生死存亡。很多小企业没有实力转移,折腾不起,如果不能抱团转移,将面临被淘汰出局的命运。

　　刘小明还认为,在2007年之前,佛山陶瓷转移主要是陶瓷企业主动地对外扩张,进行产业布局；从2007年开始,佛山陶瓷转移既有企业自身发展需求,也有政府提升产业、要求企业转移的需求。

　　他说,在佛山陶瓷转移过程中,省政府希望佛山陶瓷能在省内转移,以此拉动北部山区和粤东粤西两翼经济的发展,但对企业本身来讲,仅仅在省内转移并不能满足其发展的需要。因此,很多企业只是将佛山的生产基地迁至北部山区和东西两翼,更大的精力还是放在全国的战略布局上。他认为,经过几十年的发展,佛山陶瓷企业成了中国陶瓷企业名副其实的领头羊。